mini强势进入商用场景,Flowerplus布局鲜花全品类

我要评论 来源:36kr 2017-06-05 浏览次数:

  在北京、在上海,在深圳,宏伟的建筑、错综复杂的街道,钢筋水泥铸造、现代化机械运作的都市里,灵魂依然来自于人们内心深处对于美好的向往,或是忙碌一整天之后一杯安逸的速溶咖啡,也或是门铃按响后一束芬芳的鲜花……

  Uber走了,又来了Flowerplus花加,在跨境营销上,Flowerplus花加总有着出奇制胜的创意与意想不到的惊喜,凭借对日常花消费理念的升级与独特的营销创意,Flowerplus花加迅速在鲜花领域打开局面,给鲜花消费注入新的血液。

  在创意营销与品质生活理念的推动下,鲜花逐渐开始褪去礼品的外衣,换上快消品的新装,越来越多一线城市的女性将鲜花视为生活的一部分,同时,鲜花消费在场景的扩展延伸方面正在释放出巨大的空间。

  今年4月初,Flowerplus花加率先在业内推出mini瓶花,独特的包装与独特场景,让传统只有品类没有品牌的鲜花行业再掀一轮升级热潮。

  4月25日,玛莎拉蒂和阿尔法·罗密欧携手上海保利汽车于上海万象城闪耀开启中国首家双品牌店,Flowerplus花加mini瓶花闪耀品牌店;

  5月13日,“Women Up!我选择更好的自己”2017 ELLE active全球女性盛会登录上海西岸艺术中心,在30,000朵鲜花包围下俨然变成一片花海,成为本届盛会最引人注目的一道风景。

  5月25日,Flowerplus花加打造的“悦己节”与互联网巨头微信支付联手,4城联动,30家企业,5万瓶鲜花的接力下燃爆街道、写字楼、朋友圈。一系列惊艳的跨境营销背后,Flowerplus花加mini瓶花正以一种全新的姿态切入细分市场,挖掘日常花在商务场景的巨大空间。

        mini瓶花率先切入商务场景 用创意驱动理念升级

  美好的生活,总有极具文艺的一面,鲜花对于文艺来说是最美好的点缀,Flowerplus花加倡导简约极致的美,衬托新时代女性品质与文艺的一面,善于通过创意营销捕捉市场的空白的Flowerplus花加在日常花取得惊人的效果之后,mini瓶花以一种全新的姿态切入商务场景。

  鲜花本身是一个品牌性缺失的行业,这也导致了行业标准的缺失,鲜花本身的消费价值被严重的低估并且浪费,Flowerplus花加 MINI瓶花的出现也正是在试图打破这种行业困局,寻求新的变量。

  随着消费升级与人们对生活品质的追求,鲜花消费更加多元化的场景正在被加速释放,办公作为人们生活中停留时间最长的场景,对于鲜花消费有着更旺盛的需求,办公室环境问题以及枯燥的工作状态都在刺激着这种需求的爆发,而Flowerplus花加更是瞄准了这种需求,独创的MINI瓶花正是更容易渗透到生活、工作的各个场景。

  但如何快速的去进行消费理念的传达与对消费场景的搭建?Flowerplus花加则以创意的营销来驱动,Flowerplus花加意图将525“悦己节”打造成一个鲜花消费的特殊文化符号,在商务场景的再造方面,锁定目标场所与目标群体,通过创意的事件营销点燃消费者藏于心底的美好,再从鲜花品类的甄选、采购、物流及后端服务搭建精细化的运营消费场景。

  更深层次的来说,mini瓶花折射出Flowerplus花加全新升级的经营理念,在品牌形象打造完成后,Flowerplus花加正在试图以精细化的运营理念切入单个细分场景,提升用户体验与满足消费者更加多元化的消费需求,可以说互联网+鲜花品牌头部效应蓄势待发,新一轮的变革也将来临。

  鲜花消费精细化运营逻辑:Flowerplus花加做全品类多场景扩张路线

  可以说鲜花消费在过去两年走完了电商十几年的路,除了成功模式的借鉴,更重要的是抓住了消费升级的趋势,以及Flowerplus花加这样的新生活品牌所倡导品质生活理念的强力推动。

  两年前,传统鲜花市场一直以礼品鲜花为主,在中国占比高达95%以上,同时传统的鲜花市场高损耗与低频次,信息不对称等痛点导致整个行业乱象丛生,互联网对于鲜花市场的第一轮冲击波,迅速击破信息不对称特点,大大缩短鲜花消费场景的交易链条。

  随后,Flowerplus花加首创的包月鲜花定制模式打开鲜花消费的另一片广阔蓝海——日常花,在积极搭建供应链等基础设施体系的基础上,Flowerplus花+实现迅速领跑行业。而继首创包月鲜花定制模式之后,我们可以看出Flowerplus花加正在紧锣密鼓的撬动B端商务场景,是Flowerplus花加瓶花事实上也是鲜花平台迈入精细化运营阶段的一个重要体现。

  正如上文说所,在525及此前Flowerplus花加一系列B端的营销活动效果可以看出,B端市场对于鲜花消费释放出巨大的需求。对于平台未来的核心竞争力一定是对场景的纵深挖掘,用户需求的精细化运营,mini瓶花切入商务细分市场就是一个很好的例子。

  同样,在鲜花消费领域还有着大量的场景亟待挖掘,比如高校、不同节日的品牌化、标签化等等。mini瓶花模式的成功,也将成为Flowerplus花加向其他品类扩张的一个复刻样本,更加重要的是,Flowerplus花加前瞻性的消费理念与对消费需求的深度洞察,全品类、全场景蓄势待发也是意料之中。

  鲜花界无印良品flowerplus花加的炼成,打到了哪些关键点

  Flowerplus花加无疑是推动日常花消费市场崛起的重要加成力量,其快速崛起成为头部品牌绝非一蹴而就,而是独特的商业模式以及对市场需求等等各方面的深入洞悉。

  深挖需求,多元化场景打造:从525悦己节活动可以看出Flowerplus花加输出品质生活理念的决心,另一层面也是对消费场景的深挖,随着流量红利的消失,以往粗放式的运营模式已经不再奏效,对于场景及用户的精细化运营方式是目前的核心所在。

  硬实力搭建,平衡供需痛点:525悦己节活动能够刷爆朋友圈,是Flowerplus花加硬实力的体现,在传统鲜花市场的运营模式中,供需两端的信息不对称导致供应链旺季与淡季出现严重的不平衡,与此同时,鲜花作为生鲜品类,对于冷链及物流要求极高,其次,传统的模式中鲜花流通环节复杂,导致成本飙升。

  而Flowerplus花加自成立以来,搭建基础设施,构建全新的行业标准,以自营直采优势迅速崛起,冷链物流等基础设施也为其加速释放势能提供了充足的条件。

  创意营销的驱动:日常花消费作为一个新兴的市场,市场的培育与市场的教育是最大的难点,时间长、成本高也是其难点所在,Flowerplus花加的创意营销成为最为有效的培育市场的方式,正如前文所说,我们从Flowerplus花加身上看到了当年Uber的影子。

  显然,在消费升级的浪潮下,Flowerplus花加正在成为推动鲜花消费升级的重要力量,从而实现整个产业链的完善,这也意味着行业的进一步成熟、流量开始向头部品牌倾斜,新一轮洗牌也将来临。

  在北京、在上海,在深圳,宏伟的建筑、错综复杂的街道,钢筋水泥铸造、现代化机械运作的都市里,灵魂依然来自于人们内心深处对于美好的向往,或是忙碌一整天之后一杯安逸的速溶咖啡,也或是门铃按响后一束芬芳的鲜花……

  Uber走了,又来了Flowerplus花加,在跨境营销上,Flowerplus花加总有着出奇制胜的创意与意想不到的惊喜,凭借对日常花消费理念的升级与独特的营销创意,Flowerplus花加迅速在鲜花领域打开局面,给鲜花消费注入新的血液。

  在创意营销与品质生活理念的推动下,鲜花逐渐开始褪去礼品的外衣,换上快消品的新装,越来越多一线城市的女性将鲜花视为生活的一部分,同时,鲜花消费在场景的扩展延伸方面正在释放出巨大的空间。

  今年4月初,Flowerplus花加率先在业内推出mini瓶花,独特的包装与独特场景,让传统只有品类没有品牌的鲜花行业再掀一轮升级热潮。

  4月25日,玛莎拉蒂和阿尔法·罗密欧携手上海保利汽车于上海万象城闪耀开启中国首家双品牌店,Flowerplus花加mini瓶花闪耀品牌店;

  5月13日,“Women Up!我选择更好的自己”2017 ELLE active全球女性盛会登录上海西岸艺术中心,在30,000朵鲜花包围下俨然变成一片花海,成为本届盛会最引人注目的一道风景。

  5月25日,Flowerplus花加打造的“悦己节”与互联网巨头微信支付联手,4城联动,30家企业,5万瓶鲜花的接力下燃爆街道、写字楼、朋友圈。一系列惊艳的跨境营销背后,Flowerplus花加mini瓶花正以一种全新的姿态切入细分市场,挖掘日常花在商务场景的巨大空间。

        mini瓶花率先切入商务场景 用创意驱动理念升级

  美好的生活,总有极具文艺的一面,鲜花对于文艺来说是最美好的点缀,Flowerplus花加倡导简约极致的美,衬托新时代女性品质与文艺的一面,善于通过创意营销捕捉市场的空白的Flowerplus花加在日常花取得惊人的效果之后,mini瓶花以一种全新的姿态切入商务场景。

  鲜花本身是一个品牌性缺失的行业,这也导致了行业标准的缺失,鲜花本身的消费价值被严重的低估并且浪费,Flowerplus花加 MINI瓶花的出现也正是在试图打破这种行业困局,寻求新的变量。

  随着消费升级与人们对生活品质的追求,鲜花消费更加多元化的场景正在被加速释放,办公作为人们生活中停留时间最长的场景,对于鲜花消费有着更旺盛的需求,办公室环境问题以及枯燥的工作状态都在刺激着这种需求的爆发,而Flowerplus花加更是瞄准了这种需求,独创的MINI瓶花正是更容易渗透到生活、工作的各个场景。

  但如何快速的去进行消费理念的传达与对消费场景的搭建?Flowerplus花加则以创意的营销来驱动,Flowerplus花加意图将525“悦己节”打造成一个鲜花消费的特殊文化符号,在商务场景的再造方面,锁定目标场所与目标群体,通过创意的事件营销点燃消费者藏于心底的美好,再从鲜花品类的甄选、采购、物流及后端服务搭建精细化的运营消费场景。

  更深层次的来说,mini瓶花折射出Flowerplus花加全新升级的经营理念,在品牌形象打造完成后,Flowerplus花加正在试图以精细化的运营理念切入单个细分场景,提升用户体验与满足消费者更加多元化的消费需求,可以说互联网+鲜花品牌头部效应蓄势待发,新一轮的变革也将来临。

  鲜花消费精细化运营逻辑:Flowerplus花加做全品类多场景扩张路线

  可以说鲜花消费在过去两年走完了电商十几年的路,除了成功模式的借鉴,更重要的是抓住了消费升级的趋势,以及Flowerplus花加这样的新生活品牌所倡导品质生活理念的强力推动。

  两年前,传统鲜花市场一直以礼品鲜花为主,在中国占比高达95%以上,同时传统的鲜花市场高损耗与低频次,信息不对称等痛点导致整个行业乱象丛生,互联网对于鲜花市场的第一轮冲击波,迅速击破信息不对称特点,大大缩短鲜花消费场景的交易链条。

  随后,Flowerplus花加首创的包月鲜花定制模式打开鲜花消费的另一片广阔蓝海——日常花,在积极搭建供应链等基础设施体系的基础上,Flowerplus花+实现迅速领跑行业。而继首创包月鲜花定制模式之后,我们可以看出Flowerplus花加正在紧锣密鼓的撬动B端商务场景,是Flowerplus花加瓶花事实上也是鲜花平台迈入精细化运营阶段的一个重要体现。

  正如上文说所,在525及此前Flowerplus花加一系列B端的营销活动效果可以看出,B端市场对于鲜花消费释放出巨大的需求。对于平台未来的核心竞争力一定是对场景的纵深挖掘,用户需求的精细化运营,mini瓶花切入商务细分市场就是一个很好的例子。

  同样,在鲜花消费领域还有着大量的场景亟待挖掘,比如高校、不同节日的品牌化、标签化等等。mini瓶花模式的成功,也将成为Flowerplus花加向其他品类扩张的一个复刻样本,更加重要的是,Flowerplus花加前瞻性的消费理念与对消费需求的深度洞察,全品类、全场景蓄势待发也是意料之中。

  鲜花界无印良品flowerplus花加的炼成,打到了哪些关键点

  Flowerplus花加无疑是推动日常花消费市场崛起的重要加成力量,其快速崛起成为头部品牌绝非一蹴而就,而是独特的商业模式以及对市场需求等等各方面的深入洞悉。

  深挖需求,多元化场景打造:从525悦己节活动可以看出Flowerplus花加输出品质生活理念的决心,另一层面也是对消费场景的深挖,随着流量红利的消失,以往粗放式的运营模式已经不再奏效,对于场景及用户的精细化运营方式是目前的核心所在。

  硬实力搭建,平衡供需痛点:525悦己节活动能够刷爆朋友圈,是Flowerplus花加硬实力的体现,在传统鲜花市场的运营模式中,供需两端的信息不对称导致供应链旺季与淡季出现严重的不平衡,与此同时,鲜花作为生鲜品类,对于冷链及物流要求极高,其次,传统的模式中鲜花流通环节复杂,导致成本飙升。

  而Flowerplus花加自成立以来,搭建基础设施,构建全新的行业标准,以自营直采优势迅速崛起,冷链物流等基础设施也为其加速释放势能提供了充足的条件。

  创意营销的驱动:日常花消费作为一个新兴的市场,市场的培育与市场的教育是最大的难点,时间长、成本高也是其难点所在,Flowerplus花加的创意营销成为最为有效的培育市场的方式,正如前文所说,我们从Flowerplus花加身上看到了当年Uber的影子。

  显然,在消费升级的浪潮下,Flowerplus花加正在成为推动鲜花消费升级的重要力量,从而实现整个产业链的完善,这也意味着行业的进一步成熟、流量开始向头部品牌倾斜,新一轮洗牌也将来临。

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